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¿Por qué? Simplemente: por la automatización, independencia y libertad. ¡El sueño de todo empresario! Dedíquese plenamente a los negocios de su empresa. Asegurar que las informaciones/gestiones de recursos humanos estén protegidas, actualizadas y en sus manos. Beneficios Acceso a las 24 x 7 a los 365 días; facilidad para el proceso de nóminas mensuales, libros laborales e informes al instante para la toma de decisiones asertivas; legislación laboral constantemente al día; innecesaria contratación de programadores y analistas de sistemas para dedicación exclusiva a recursos humanos; exactitud en los procesos y cálculos laborales, además del control de las asistencias al trabajo (presentismo), al instante. ¿En qué consiste? Una herramienta informática, otorgada a través de un contrato de licencia para uso anual, que funciona vía Internet; diseñada, adaptable para cualquier tipo, tamaño y número de colaboradores que empresa posea. Minimiza los recursos materiales y el tiempo utilizados para la administración del área de recursos humanos, así como, las rutinas cotidianas. Valor ¿Cuándo vale su tranquilidad, confiabilidad y el capital humano de su empresa? Con el GESTOR RH, mismo que usted tenga una escasez del personal de RRHH y/o sufra con un elevado turnover; el histórico, movimientos entre otras informaciones, estarán siempre resguardadas con claves de seguridad y otros dispositivos desarrollados para cada cliente. Invertimos miles de horas en más de 10 años, para llevarle un instrumento al alcance de todos. (solicita una visita sin compromiso)
¿Por qué? El ritmo actual del trabajo y la forma de desarrollo están constantemente en evolución. La movilidad dentro de la propia empresa es uno de los factores que caracterizan una jornada laboral, además de la obligatoriedad de registrar las horas de trabajo y las extraordinarias, de ahí la importancia de establecer una serie de controles de presencia para garantizar la máxima operatividad y eficacia. Beneficios Automatización: ante la obligatoriedad de llevar un registro de la jornada laboral a cada empleado, esta tecnología permite que se ahorre tiempo en esta materia y se asegure un resultado exitoso. Control en tiempo real: el sistema de control de accesos da la posibilidad de conocer en cada momento, cuantas personas se encuentran trabajando, horarios de registros al instante y también transferirlos a su computadora. Presentismo: información de ausentismo, impresiones del reloj punto de cada empleado, calcular las horas normales, extraordinarias y adicionales nocturnos. Resultado del total de horas en cantidad y en importe a pagar. Valor Una gestión sencilla y solución económica (cuantificada por franjas de empleados), sin precio de instalación, así como: software, servidores, líneas telefónicas, etc... De fácil manejo, con APP accesible a todos los funcionarios y la modalidad de comodato para adquisición de relojes, caso usted no disponga de uno compatible. (visítenos sin compromiso)
¿Por qué? Eximirse de todo lo que involucra: problemas, gestiones y rutinas de recursos humanos, delegando a profesionales con trayectoria, experiencia y responsabilidad para administrar el capital humano de su empresa. Optimizar tiempo y recursos demandados, asesoramiento constante en materias laborales, deslindarse de desgastes emocionales y posibles intimidades generadas a través de relacionamientos con los colaboradores. Tener un Recursos Humanos, con todas las letras: independiente, actualizado, sin vínculos laborales, tales como: vacaciones, permisos, antigüedad, otras licencias, etc... Beneficios - Remunerar proporcionalmente por los servicios contratados, a través de una escala móvil en función del total de colaboradores al final de cada mes. Asesoramiento laboral permanente, durante la vigencia del contrato. Consultas al instante sobre informes del personal, asistencia al trabajo trabajo, planillas salariales, vía Sistema Gestor RH. Gestiones ante los órganos de fiscalización y control. Administración de eventuales conflictos, aplicación de sanciones y desvinculaciones del personal. Organización interna de la documentación de tenencia obligatoria. Servicios rutinarios demandados por la unidad de Recursos Humanos. Valor - La tranquilidad y confianza que usted necesita, para tratar de otros intereses y negocios de su empresa. (solicita una visita, sin compromiso)
¿Por qué? Deslindarse de problemas, dedicarse efectivamente a los propósito y objetivos de su empresa con vistas al logro de mayor productividad y obtención de los resultados proyectados, ahí debe estar el "ENFOQUE". Dejar de lado o "SER" accesible e involucrado con cuestiones personales con sus empleados, asumiendo el rol de comando y liderazgo frente a los desafíos y rectos, ante las competencias empresariales. Beneficios - Evitar el envolvimiento y exposición emocional ante terceros. Encontrar soluciones con profesionales capacitados e imparciales. Poder asesorarse, analizar los resultados obtenidos bajo otra percepción y decidir, si es necesario, con tranquilidad qué acciones tomar. Romper hábitos de estar disponible para atender conflictos, a través del ejemplo. Administrar mejor la gestión de su tiempo. Valor - Desmitificar creencias, harmonización del ambiente laboral, engendrar un clima de respeto y profesionalismo hacia un objetivo común.
¿Por qué? La organización de una empresa empieza con la identificación y distribución correcta de las actividades y funciones ejercidas por los empleados. Para ello existe una estandarización internacional denominada C.I.O.U., que contempla no solo la denominación adecuada, según a O.I.T., sino también, una correspondiente y sucinta descripción. Las organizaciones que vislumbran la obtención de las normas ISO, sí o sí, deberán presentar el mencionado manual, para ser evaluado. Beneficios - Ordenamiento de las nomenclaturas. Distribución de los cargos por grupos y categorias ocupacionales. Una descripción que elucidará las las actividades y procesos esperados de los empleados, así como, de aquellos recién contratados o a contratar. Definición de las competencias exigidas para evaluar correcamente los desempeños de los funcionarios. Estar preparado para ser auditado para la certificación ISO, si lo deseare. Instrumento de orientación para establecer un funcionograma y organigrama empresarial. Transmisión de una imagen corporativa, sólida, correcta, transparente y funcional, con objetivos concretos y fuertemente establecidos en la gestión de negocios. Valor - Significativa mejora en los procedimientos y el desempeño de las actividades desarrolladas, evitando injerencias y/o conflictos.
¿Por qué? ¡Hagamos una rápida analogía del por qué! Imagine que su empresa, no importa el tamaño, sea: en cuanto al número de colaboradores, facturación, participación en el mercado, rentabilidad, etc...; si fuera una embarcación que llevara algo valioso y relevante para éxito empresarial. Luego al navegar algunas millas en alto mar, quedase a la deriva o perdiera el rumbo. De ahí nace la importancia para la obtención de certificaciones, o bien mismo, establecer rutas seguras, estructuradas que conlleven a los resultados esperados. Beneficios - Definición de un organigrama y funcionograma fundamentos en las competencias y propósitos corporativos (visión, misión, valores). Descripciones de políticas y procedimientos, tales como: generales de Recursos Humanos, incluyendo: procesos desde el ingreso, retención y desvinculación del personal. Preparar la organización para obtención de certificaciones ISO - International Organization for Standardization. Fijación de criterios para las acciones cotidianas del personal, evitar desviaciones o aceptación de medidas a raíz del emocional, fuera de una parametrización lógica aplicada. Transmisión de una imagen corporativa, sólida, correcta, transparente y funcional, con objetivos concretos y fuertemente establecidos en la gestión de negocios. Valor - Significativa mejora en los procedimientos y el desempeño de las actividades, apuntando a la gestión de la calidad. Facilitar oportunidades del aumento de la satisfacción de los clientes, de productos & servicios ofrecidos por la empresa.
¿Por qué? Descubrir técnicamente, con metodología y veracidad: los sentimientos, opiniones, valores, sugerencias, etc..., que circulan entre los clientes internos de la empresa; por áreas de trabajo y categorías ocupacionales. La fuerza que mueve sus negocios está concentrada en el capital humano, que es lo que impulsa y/o estropea para la obtención de los resultados tan esperados. Independiente del tamaño de la pirámide y de los cargos de confianza, las verdades ocultas terminan por sorprender y, por veces, comprometer todo un proyecto y expectativas de crecimiento organizacional. ¡Piense en eso! Beneficios - Obtención de indicadores positivos (fuertes) y negativos (débiles), por áreas de actuación. Análisis de los valores y principios organizacional, metrificar el interés de participación y colaboración de los colaboradores. Análisis de las estructuras, confianza y respeto de las autoridades (liderazgo). Identificación de la eficacia y niveles de comunicación, condiciones de trabajo, niveles de satisfacción laboral, motivación y confianza institucional. Identificación de autonomías funcionales, cooperación, compromisos y competencias. Construir equipos de alta performance. Retención de talentos. Resolución de problemas de forma inmediata. Impulsar momentos de felicidad en el trabajo. Valor - ¿Obtención de una encuesta a medida, personalizada (con la generación de preguntas específicas con la realidad de la empresa). A partir de los resultados, construir equipos de alta performance, solucionar los problemas de modo inmediato, reterner el capital humano de valor e impulsar un ambiente de trabajo agradable.
¿Por qué? Por más que informatizados que se encuentren los procesos para las gestiones burocráticas en la Institución, los mismos demandan conocimiento, tiempo y acompañamientos constantes. Podemos ayudarles en gestiones, tales: inscripciones y registros de empresas, confección de libros, preparación de documentaciones atinentes a fiscalizaciones, entre otras de carácter obligatorias. Cuestiones como las mencionadas, siempre que bien conducidas por profesionales, ahorrarán su tiempo y libertará de los trámites para la obtención de los resultados planteados. Beneficios - Ahorro del tiempo y dinero. Agilidad en los procesos. Seguridad y confianza en el cumplimiento de las gestiones contratadas. Acciones circunspectas. Valor - La seguridad de trámites en tiempo & forma - 100% legales.
¿Por qué? La velocidad y la desenfrenada competencia en el mundo de los negocios, exigen atenciones a respecto de los comportamientos, sentimientos, observaciones y comentarios de los compradores/clientes, o simplemente, frecuentadores de su empresa. Por veces, el actuar impulsivo con la suba o baja de los precios, promociones relámpagos, encuestas internas u opiniones de sus colaboradores, reflejan la realidad desde la óptica externa de quienes efectivamente, deciden por la compra. Beneficios - Obtención de una radiografía real, imparcial y profesional con relación a distintos factores y motivos que atraen o ahuyentan los compradores. Identificación de aspectos agradables e inamovibles que la empresa debe mantener. Evitar la metodología de intentos, aciertos & errores, para la corrección de lo que es necesario, para aumentar el flujo de clientes y la rentabilidad. Identificar y mejorar los medios de comunicación con los compradores. Posibilidades establecer cambios estratégicos en sectores o departamentos de su empresa. Los clientes/compradores de incógnito pueden ayudarte a monitorear e implementar mejoras en el servicio o el desempeño de los empleados. Reconocer oportunidades para el desarrollo de nuevos negocios y/o de la empresa. Realzar el interés y preocupación que la empresa tiene por el bienestar y opinión de los clientes. Buscar la fidelidad de los compradores basados en los resultados obtenidos del estudio. Valor - Medición de la calidad y preparo del servicio brindado en un rápido tiempo de respuesta. Resolución de particularidades y/o situaciones preestablecidas (aleatorias). Incrementos en las ventas, a partir de acciones y sugerencias recomendadas.
¿Por qué? Es indiscutible que el crecimiento de las empresas están directamente vinculados a la cualidad de la mano de obra que posee. Independientemente, del turnover presentado por las condiciones y dinámicas del mercado laboral, sabemos el cuánto cuesta la demanda e inversiones necesarias para la estabilidad del capital humano. Entretanto, está usted preparado para perder, reemplazar y probar nuevos talentos? Beneficios - Proyectar el crecimiento de la empresa, asociada a de sus colaboradores talentosos y/o con perspectivas de evolucionar con el tiempo. Actuar con transparencia y demostrar los caminos de progreso interno, vislumbrando posibilidades reales, así como, la retención de valores. Sorprenderse y/o evitar amenazas con solicitudes de incrementos remuneratorios, sin meritocracia. Incentivar a los colaboradores para que por cuenta propia, busquen complementar y/o incrementar sus competencias, vía estudios/capacitaciones técnicas y de comportamientos esperados. Crear un entorno de eficacia, administrando sus necesidades inmediatas y futuras con esta herramienta de gestión. Valor - Tener en sus manos la identificación clara y plena de las competencias exigidas, para cada categoría ocupacional, en consonancia a los objetivos de la empresa. Dejar la lado los factores empíricos, creencias y subjetivos, para la toma de decisiones asertivas.
¿Por qué? Además de ser una obligatoriedad establecida en el Código del Trabajo, Ley 213/93, en su Artículo 350 y demás concordantes, bien como, la Resolución del M.T.E.S.S. número 1342/2020; tiene por objeto establecer un conjunto de disposiciones complementarias y normas reguladoras concernientes a la prestación de servicios de la actividad laboral entre las empresas y los trabajadores. De igual manera, sin contraponerse a las disposiciones legales de derecho positivo vigente, instituir: el orden, la disciplina, criterios para asegurar la productividad y la buena ejecución de las labores, en los distintos establecimientos de las empresas. Beneficios - Es uno de los principales instrumentos que, conjuntamente con el Código Laboral y los contratos individuales y/o colectivos de trabajo, posibilita detallar aspectos disciplinarios moldeados a las realidades, peculiaridades y el cotidiano de las empresas. Bien elaborado y de forma personalizado, ayudará enormemente en las gestiones administrativas de la administración de los recursos humanos. ¿En qué consiste? En un manual que contempla no solo aspectos disciplinarios, sino también, respuestas y aclaraciones de aspectos legales desconocidos por muchos colaboradores que podrán realizar directamente sus consultas, sin la obtención de interpretación de terceros o personas mal informadas. No obstante, podrán ser agregados beneficios de carácter legal y/o voluntario. Valor - Posibilita abreviar posibles situaciones conflictivas de acatamiento de medidas del orden disciplinario, por veces generadas por: comparaciones, decisiones, injerencias y comportamientos desajustados a la política, cultura y/o filosofía organizacional.
¿Por qué? Porque es una necesidad fundamental para identificar y administrar las debilidades y fortalezas de los empleados, cuyos resultados están intrínseca y directamente ligados, e influenciando los resultados de la empresa. Las competencias (habilidades, conocimientos y comportamientos) medidos con herramientas técnicas y volcadas a la realidad de las categorías ocupacionales, determinan el status que afectan productividad. Beneficios - Claridad en el establecimiento de metas. Feedbacks más específicos (nada empirismo o generalidades). Mejora la comunicación entre los cargos de mando y subordinados. Valora la contribución de cada colaborador. Eliminación de los sesgos. Posibilita aplicar meritocracia con criterios y no al acaso. Genera oportunidades de recapacitación y correcciones de eventuales desvíos de procesos y conductas. Adoptar acciones para apartar el "trigo de la paja". Valor - El desarrollo de un sistema de evaluación de desempeño a medida, es la respuesta trasformadora que proporciona la oportunidad de adecuarse al propósito y objetivos corporativos, cuyos resultados serán obviamente más relevantes y fructíferos, a cada ciclo de renovación y/o expansión.
¿Por qué? Seguramente, en algún momento has presenciado, sufrido y/o sorprendido con un pedido de aumento salarial. La desorientación o la toma de decisión impulsiva, puede llevarle a resultados desencadenados y desastrosos. Actualmente, es inadmisible administrar una organización sin una previsión de costos y, indudablemente en gran parte de las empresas, la incidencia pesa sobre el capital humano. Así siendo, la conformación de escalas salariales (incluyendo comisiones y otros conceptos), es imprescindible. ¡Finalmente, este atento! Porque los pocos y buenos profesionales, saben exactamente el valor de mercado y la correlación con sus competencias. Beneficios - Planificación financiera de la empresa. Employer branding o el E.V.P. Facilita la búsqueda y contratación de buenos profesionales. Aumentar la motivación y productividad. Definición de criterios para la concesión de aumentos por meritocracia. Estar en línea y sintonizado con el mercado laboral. Valora la contribución de los colaboradores. Descripciones de competencias ajustadas y preestablecidas. Retención de talentos. Establecimiento de equilibrio salarial. Valor - La adopción de la estrategia de un sistema de remuneraciones, genera a corto y largo plazos, un pilar estructural para situaciones actuales y futuras en términos financieros, una vez que delimita costos e inversión, orientando la gestión de acuerdo con los recursos disponibles.
¿Por qué? Para conocer la real potencialidad y competencias (conocimiento, habilidades y personalidad) de sus colaboradores, para direccionar sus esfuerzos e inversiones, en aquellos que irán contribuir para el éxito de su empresa y/o, capacitar en función del interés y decisión los demás. Beneficios - Distribuir y/o asignar a sus colaboradores para desarrollar las actividades en función de las competencias identificadas en los perfiles. Proyectar un plan de crecimiento profesional de acuerdo con la meritocracia y resultados presentados por los colaboradores, con el pasar del tiempo. Retención de mano de obra (potenciales los valores). Establecer una escala de reemplazos planificada (natural y/o compulsoria). Valor - Obtención de la radiografía y del mapa estructural de los colaboradores, para la toma de decisiones asertivas y no intuitivas. Administrar las futuras incorporaciones.
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¿Por qué? Lo ayudaremos a encontrar una segura y rápida solución en los procesos de reclutamiento de personal. Beneficios - Optimizar su tiempo e imaginación para la creación de los anuncios. Discreción y anonimato evitando inconvenientes internos. Amplificar las posibilidades de éxito en los procesos de reclutamientos. Economía de los recursos destinados para esta finalidad. ¿En qué consiste? Creamos y diseñamos anuncios publicitarios volcados a la captación de currículos, con el objetivo de atraer y encaminarlos directamente a su empresa, a través de nuestras redes sociales. Valor - Tenemos una marcada, expresiva y respetada presencia en este segmento del mercado nacional laboral pues, esta es nuestra especialidad "el trato con las personas". Contamos con revelador números de seguidores en las redes sociales, bien como, un networking con profesionales y empresas.
¿Por qué? Con el intuito de facilitar las necesidades de innúmeras empresas y profesionales en los procesos de reclutamiento de personal, estaremos disponibilizando en breve en una plataforma nivel nacional, denominada "trabajopy.com", donde están inscriptos más de 60 mil currículos de distintas categorías. Beneficios - Realizar consultas a través de un pequeño aporte unitario, cuántas veces y la hora que desear. Contactar directamente de acuerdo a su necesidad e interés con los candidatos a un trabajo. Valor - Liberdad de acción y decisión al instante, sin burocracia, para encontrar la mano de obra que deseas.
¿Por qué? Es una manera segura para evitar dolores de cabeza. Mismo a sabiendas que hoy a través de la Internet se abrieran las puertas digitales para una captación de currículos de una manera más rápida, de igual manera, las empresas están más vulnerables y expuestas para contratar personas sin la preparación y competencias ajustadas a sus necesidades. Este servicio en manos de profesionales dedicados y expertos en esta área, posibilita además de la disminución de este riesgo, la garantía que los candidatos pasarán por un rigoroso proceso de selección y evaluación, de acuerdo a la categoría ocupacional y las especificaciones exigidas, ahorrando tiempo y desgastes emocionales al tener que decir que el postulante no ha sido aprobado para la vacancia existente. Beneficios - Considerando las altas tasas de desocupación en el mercado laboral, la liberación del tiempo demandado para realizar un buen proceso selectivo. Lograr referencias fidedignas de trabajos anteriores de los postulantes, con mayor facilidad, en función de la amplia red de contactos que mantenemos. Administración de herramientas de evaluación distintas a las normalmente practicadas en el medio laboral. Exención del compromiso de contratar recomendados de amigos, amigos de políticos, otras autoridades o con vínculos comerciales, etc... Obtención del análisis de perfil completo de los candidatos seleccionados y aprobados. Poder elegir libremente los mejores calificados al puesto vacante y, al decidir por la contratación, contar con el reemplazo, sin costo adicional durante el período probatorio. Celar por la puerta de ingreso a su empresa. Obtención de una radiografía real, imparcial y profesional con relación a distintos factores y motivos que atraen o ahuyentan los compradores. Valor - La garantía de haber invertido en la contratación de un colaborador, que agregará valor a la empresa y sus negocios, con las competencias alineadas según los requisitos definidos por la compañía.
¿Por qué? Simplemente, para obtener las respuestas adecuadas en el ámbito legal, sin dejarse llevar por opiniones por veces no valederas y que puedan generar serias consecuencias, a raíz de la premura del tiempo o de la propia necesidad de la toma de decisiones rápidas, fundamentadas y con el respaldo de profesionales especializados. Beneficios - Asesoramiento constante, ante consultas, pareceres legales y/o técnicos relacionados a la gestión del personal. La libertad y discreción para el trato de las informaciones de su empresa. Atención personalizada.r aconsejamientos
¿Por qué? Contamos con experiencia y buenos resultados logrados en las áreas: comportamental, comercial y de liderazgo en importantes empresas nacionales. En determinadas situaciones, para el mejor rendimiento tanto de los funcionarios, y consecuentemente de las empresas, la inversión en la capacitación es el camino cierto, considerando las políticas y culturas de cada organización. Beneficios - Establecer criterios y mensajes únicos a todos colaboradores por igual. Evaluar puntualmente las capacidades de absorción y entendimiento de sus empleados. Identificación de feedbacks a respecto de la aplicabilidad e importancia de los temas presentados en las clases. Obtención de informes profesionales conclusivos sobre los participantes. Valor - Formación y/o preparo inmediato de los funcionarios y equipos. Hemos capacitado innumeros funcionarios de importantes empresas nacionales en ésta tres últimas décadas, entregando conceptos y prácticas actuales en el mercado.
¡ LA GESTIÓN EFICAZ EMPIEZA AQUÍ !
Enseñar y aprender es un ciclo de teoría, práctica y mejora continua. La educación corporativa establece un nexo del aprendizaje, gestión y aplicación del conocimiento, así como, de los principios, valores y de la propia cultura organizacional.
Nuestros cursos contemplan tópicos actuales para la adquisición y desarrollo de competencias esenciales para el éxito de las empresas y los respectivos funcionarios. No obstante, se consideran los interés
y aportados previamente por nuetros clientes
