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CUESTIONES FUNDAMENTALES

• Historia de la gestión de Recursos Humanos.

• Visión sistémica y simplificada.

• ¿Qué significa y qué implica? Recursos Humanos Estratégico.

• KPI de Recursos Humanos (Aplicación, Objetivos & Métricas).

• Credibilidad basada en resultados.

• Capacidad de relación e influencia.

• Agente de cambio e innovación.

• Resiliencia frente a la resistencia.

• Despliegue y alineación organizacional.

• Plan de acción.

• Toma de decisiones en la incertidumbre.

• Abordaje e implantación de subsistemas de recursos de humanos.

 

• CUESTIONES PRÁCTICAS

• Reglamento Interno de Trabajo: (herramienta o retrato)  

• Preparación & conducción de sumarios administrativos

• Administración de conflictos internos (colaboradores, líderes & gerentes), frente los intereses y objetivos corporativos.

• El manejo de injerencias en el cotidiano en la gestión de Recursos Humanos.

• Conquista & preservación de las relaciones con la alta dirección y otros niveles jerárquicos.

• Romper el turnout laboral.

• Desafíos de la prospección del Gestor de Recursos Humanos.