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Sistemas de Remuneraciones

¿Por qué?

 

Seguramente, en algún momento has presenciado, sufrido y/o sorprendido con un pedido de aumento salarial. La desorientación o la toma de decisión impulsiva, puede llevarle a resultados desencadenados y desastrosos. Actualmente, es inadmisible administrar una organización sin una previsión de costos y, indudablemente en gran parte de las empresas, la incidencia pesa sobre el capital humano. Así siendo, la conformación de escalas salariales (incluyendo comisiones y otros conceptos), es imprescindible. ¡Finalmente, este atento! Porque los pocos y buenos profesionales, saben exactamente el valor de mercado y la correlación con sus competencias.

Beneficios -

 

  • Planificación financiera de la empresa.

  • Employer branding o el E.V.P. (Employee Value Proposition).

  • Facilita la búsqueda y contratación de buenos profesionales.

  • Aumentar la motivación y productividad.

  • Definición de criterios para la concesión de aumentos por meritocracia.

  • Estar en línea y sintonizado con el mercado laboral.

  • Valora la contribución de los colaboradores.

  • Descripciones de competencias ajustadas y preestablecidas.

  • Retención de talentos.

  • Establecimiento de equilibrio salarial.

 

Valor -

La adopción de la estrategia de un sistema de remuneraciones, genera a corto y largo plazos, un pilar estructural para situaciones actuales y futuras en términos financieros, una vez que delimita costos e inversión, orientando la gestión de acuerdo con los recursos disponibles.

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