Henry Ford, dijo una vez: "Lo único peor que capacitar a un trabajador y verlo partir, es no capacitarlo y verlo quedarse". Mucha plata en diferentes monedas se invierte anualmente en formación corporativa en distintos países del mundo, sin embargo, por increíble que parezca, directivos, gerentes, jefes, encargados entre otros responsables por la aprobación y/o autorización de los presupuestos destinados a la capacitación, todavía cuestionan la necesidad real y la eficacia de tales inversiones. Cuestiones como estas, serían a nuestro juicio aceptables de fundamentación y lógica, desde que, se dichos recursos están siendo distribuidos sin planificación, criterios y al azar. Por cierto, parte de las empresas, acaban por direccionar recursos asignados para el rubro de capacitación de sus empleados, en función de: recomendaciones, presunciones, merecimiento, empatía de parte de los líderes, etc... Sin embargo, en tiempos actuales no tener algún tipo de preparación corporativa es imaginario, o sea, no invertir en las personas, descuidando del capital humano de quienes integran las empresas y, que bien o mal son el resorte propulsor de los negocios, analógicamente es tirar el dinero por la ventana o fumar un preciso habano cubano envuelto en camadas de billetes de U$100,00. Partiendo de ese principio, en el mercado competitivo y en constante cambio, es fundamental que su empresa esté siempre dispuesta a innovar y generar excelentes soluciones para sus clientes, internos y externos, al final sabemos que sus empleados son los responsables por los resultados. Por lo tanto, todos deben estar conectados con los objetivos del negocio y capacitados para realizar sus actividades con competencia. ¿Cómo está su estrategia empresarial? ¿Quieres saber por qué invertir en capacitación? 1) El crecimiento y éxito de su empresa puede convertirse en el diferenciador de su negocio. 2) Descubra los principales impactos que esta estrategia proporcionará: 3) Aumento de la productividad a través del desarrollo de las habilidades y competencias y del reconocimiento. 4) Reducción de los costos a raíz del retorno en menor tiempo. Gente cualificada, hoy se cuenta en una, tal vez dos manos. 5) Errores + Retrabajos + Desperdicios = Costo elevado. 6) Reducción del turnover. La rotación es uno de los mayores problemas de las empresas. Cuando un empleado abandona la empresa, además de desorganizar el equipo, perjudicar y sobrecargar a los compañeros, también genera gastos, tanto en el proceso de desvinculación como en la incorporación de un nuevo. ¡Piense en eso! MBA Celso Mello de Freitas