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QUESTÕES FUNDAMENTAIS

• História da gestão de Recursos Humanos.

• Visão sistêmica e simplificada.

• O que significa e o que implica? Recursos Humanos Estratégicos.

• KPI de Recursos Humanos (Aplicação, Objetivos e Métricas).

• Credibilidade baseada em resultados.

• Capacidade de relacionamento e influência.

• Agente de mudança e inovação.

• Resiliência versus resistência.

• Implantação e alinhamento organizacional.

• Plano de ação.

• Tomada de decisão na incerteza.

• Abordagem e implementação de subsistemas de recursos humanos.

 

• QUESTÕES PRÁTICAS

• RegulamentosTrabalho Interno: (ferramenta ou retrato)  

• Preparação e preparação realização de resumos administrativos

• Gestão de conflitos internos (colaboradores, líderes e gestores), contra interesses e objetivos corporativos.

• Lidar com interferências no dia a dia na gestão de Recursos Humanos.

• Conquista e preservação do relacionamento com a alta administração e demais níveis hierárquicos.

• Interrompa o turno de trabalho.

• Desafios da prospecção para o Gestor de Recursos Humanos.